Cérèsia engagée dans un plan d’économies

Après un bon exercice 2022-2023 qui s’était clôturé avec un résultat net historique de 14,8 M€ pour le groupe (intégrant la cession des titres détenus dans Tereos agro-industrie), Cérèsia clôture 2023-2024 à l’équilibre (600 000 € de résultat net pour la coop et 400 000 € pour le groupe), mais au prix d’efforts importants de la part des équipes face à l’inflation et à la dégradation du contexte économique depuis l’été 2023.

« Cette inflation va malheureusement perdurer, soulignait Stéphane Michel, DG du groupe, lors d’un point presse faisant suite à l’assemblée générale, vendredi 20 décembre, à Bezannes (Marne). Il nous faut donc adapter notre feuille de route en mettant en place un plan de transformation pour économiser 8,6 M€ en moyenne par an d’ici fin 2027. »

Moins de silos et de salariés

« Cela va se traduire par une simplification du management, de la gouvernance et du maillage territorial. » Sur les 142 sites de collecte, 33 vont fermer. « Nous cherchons à garder un silo à vingt minutes maximum de tracteur de l’exploitation pour les livraisons de blé, peut-être un peu plus pour le colza », assure Antoine Hacard, président du groupe.

De cinq régions commerciales, la coopérative va passer à trois. Le nombre d’administrateurs (32 actuellement) sera réduit à 23 afin de limiter les coûts d’indemnisation. Au niveau des salariés, 12 % des 375 postes seront supprimés à l'échéance 2027 en misant uniquement sur les départs en retraite et le turn-over naturel.

« Le niveau de nos fonds propres et de nos immobilisations ainsi que notre endettement historiquement faible nous donnent les moyens de réaliser ce plan de transformation qui n’est pas une réaction à la récolte 2024 (en recul de 25 à 30 %). Nous l’avions construit fin 2023. Nous avons la confiance de nos adhérents et de nos financeurs pour y parvenir. »